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                      老板圈子里的“文化热”
  

    1.国学西学一起学

　　老板们的文化热，可分为“西学派”和“国学派”。

　　这两年，老板们“西游取经”的不少。企业做大了，成了跨国企业，必须要在更大平台上学

习领军之道。万科董事会主席王石2010年年底去了哈佛“充电”，说是要“取西方之经，寻未来

之路”，朋友们说他回来后“变得更随和、更包容了”。京东CEO刘强东近年先后到哈佛大学、哥

伦比亚大学等名校游学，高管们也感觉他变了，开会时不再很快发表意见，而是等大家说完才

说。而“西游”最用心的可能是携程网的梁建章，他13岁就开发了用电脑写诗的程序，20岁在美

国拿到计算机科学硕士学位，在硅谷巨头甲骨文公司做到高管，后回国创办携程网。成功上市

后，他去斯坦福大学攻读经济学博士，一去6年，随后到北大执教，直到2013年3月，又重返困境

中的携程网，出任董事会主席兼CEO。

　　另一派是“国学派”，其中，不少人练太极拳。阿里巴巴董事局主席马云曾先后拜过9位师父

学太极拳，2013年与李连杰合开了一家名叫“太极禅苑”的太极馆。马云说：“人要活得长，要

少动;要活得好，要多动。要活得又好又长，就要练太极拳，慢慢动。公司也是如此。我最欣赏太

极中的定、随、舍三个字。定即看清趋势，镇定面对;随是自己有实力，才懂得怎么跟随别人;舍

是看清自己，知道该要什么、放弃什么。”复星集团董事长郭广昌也酷爱太极，他说“打太极身

心都能够得到锻炼，所以喜欢”，并戏言马云“层次高”，“他是在用思想练，我是在用身体

练。”

　　也有崇尚儒学的。海航集团董事局主席陈峰较早时就将儒学思想应用到管理中。他提出管理

者要“为人之君”，有君子风度;“为人之亲”，待众生如儿女;“为人之师”，要求别人做到的

自己先做到，这些都源自儒家思想。方太集团总裁茅忠群则曾到北京大学进修国学，在企业内部

建“孔子堂”，从《三字经》讲到“治国平天下”，还将“仁义礼智信”写进公司章程。

　　2.艺术品投资“名利双收”

　　而另一种文化生活—艺术品投资，既怡情养性，又能显示身价，还能赚钱。

　　2013年，胡润发布的富豪另类投资白皮书中称，中国富有人士投资艺术品的已达64%。

　　不久前，《财富观察》在伦敦发表的一份报告称，从2008年到2012年，包括中国在内的新兴

国家富豪购买包括艺术品在内的奢侈品的开支，每年增长超过22%。从2013年到2017年，各国富豪

用于购买艺术品等奢侈品的开支将每年增长超过10%，而购买名画几乎成为超级富豪们的必然动

作。

　　美国的老牌艺术杂志《艺术新闻》发布的2013年全球收藏家排行榜上，前十名全是各国富

商。

　　从榜单上看，欧美富商仍是艺术品投资的主力。不过，这份总共200人的名单里，也有17位亚

洲藏家。香港藏家刘銮雄靠股市和商铺起家，从事收藏近30年，一些藏品曾创下拍卖纪录。有些

藏家作为商人的知名度并非特别高，比如北京藏家杨斌，主业是销售高端汽车，还开了一个画

廊。另一位藏家是现代传播集团董事长邵忠，他将一份老牌的英国艺术报纸引入中国，出版中文

版。上海藏家乔志斌则主要经营娱乐业。

　　一位书画收藏家曾告诉记者，艺术品市场“水很深”，中国富豪大多初学乍练，鉴赏力有

限，离大收藏家还差了一截。

　　还有些中国老板，投资艺术品只是为避税。一位会计业内人士说：“企业的艺术品投资应当

怎样入账，现行的会计准则里并没有规定。因此，一些企业把购买的艺术品列入"固定资产"科

目，每年都有折旧，可拉低企业总资产价值，减少其利润，少交所得税。”比如，某企业用1亿元

购艺术品，“使用年限”为5年，每年折旧费2000万元，按25%的税率，每年可少交500万元税款。